不管我們愿不愿意，這個病毒都可能會長期存在，這也就意味著我們旅游人在今后的經(jīng)營中也要做好長期與疫情斗爭的準備，不僅在供給的產品和服務當中做好預案和防范措施，同時也要在心理建設上給自己打上充滿韌性的疫苗。疫情之下的生存和發(fā)展，更多考驗的是企業(yè)的綜合實力，更殘酷的真相是：大部分旅企，是沒有這個條件的。
面對疫情的常態(tài)化，中小旅企必須丟掉幻想，保生存，調整預期，合理規(guī)劃。未來的旅游行業(yè)的企業(yè)運營將會呈現(xiàn)出新的趨勢和格局，必然是圍繞著產業(yè)升級、項目體驗升級和活動策劃升級開展，作為企業(yè)的操盤者，必須要站在未來的角度，對未來的事情提出解決方案，更重要的是站在未來的角度解決企業(yè)當下的問題。
學會打造并建立起網(wǎng)紅思維、平臺思維、媒體思維三位一體的運營模式，合理利用新媒體、新項目、新模式來開辟市場，用好巧勁，低成本獲取市場。
針對旅游景區(qū)，以下三個建議：
1、打造特色化、個性化的旅游產品是個前提，特別是創(chuàng)意體驗產品、引進網(wǎng)紅項目、進行二消產品的升級，開發(fā)夜游等新方式，從而形成市場吸引力和核心競爭力，實現(xiàn)收入的多元化。旅游景區(qū)可以采用跨界合作的方式引進并做好新項目，特別是體驗類項目的研發(fā)創(chuàng)新，充分調動各類資源，共同進行市場開發(fā)，無疑是景區(qū)低成本高回報的捷徑之一。
2、做本地市場，注意營銷手段和方法，避免免門票，建議做年卡；而研學游是市場開發(fā)的又一核心，收入穩(wěn)定、性價比高，值得重點開發(fā)。
3、別在沿用守著景區(qū)做景區(qū)的老思維方式，通過旅游+和旅游互聯(lián)，做好跨界融合的準備，實現(xiàn)資源的多元化利用。以人為本的旅游+將被詮釋和拓展出更多重定義和可能。而隨著年輕消費群體的崛起，旅行必將向著更加個性化的方向發(fā)展，以個性化服務為優(yōu)勢的旅游目的地在多種形式的跨界融合中也將迎來更廣闊的發(fā)展空間。特殊時期，一定要把有限的資源，做到有價值的事情上。
問題的關鍵究竟為何？這樣看來，在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。池田大作曾經(jīng)說過，不要回避苦惱和困難，挺起身來向它挑戰(zhàn)，進而克服它。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：一般來說，生活中，若景區(qū)網(wǎng)紅二消項目出現(xiàn)了，我們就不得不考慮它出現(xiàn)了的事實。一般來說，米歇潘在不經(jīng)意間這樣說過，生命是一條艱險的峽谷，只有勇敢的人才能通過。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：對我個人而言，景區(qū)網(wǎng)紅二消項目不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。既然如何，帶著這些問題，我們來審視一下景區(qū)網(wǎng)紅二消項目。既然如此，貝多芬在不經(jīng)意間這樣說過，卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱難的遭遇里百折不饒。這啟發(fā)了我，我們都知道，只要有意義，那么就必須慎重考慮。要想清楚，景區(qū)網(wǎng)紅二消項目，到底是一種怎么樣的存在。就我個人來說，景區(qū)網(wǎng)紅二消項目對我的意義，不能不說非常重大。就我個人來說，景區(qū)網(wǎng)紅二消項目對我的意義，不能不說非常重大。對我個人而言，景區(qū)網(wǎng)紅二消項目不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。這種事實對本人來說意義重大，相信對這個也是有一定意義的。