從中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，接待游客規(guī)模前50位基本上都是4A、5A級(jí)的大型旅游景區(qū)，小景區(qū)幾乎無(wú)人問(wèn)津。文旅景區(qū)發(fā)展不平衡的問(wèn)題已經(jīng)橫亙多年。與熱門景區(qū)人從眾，堪比春節(jié)的熱鬧景象不同，部分景區(qū)無(wú)人問(wèn)津，面臨虧損、破產(chǎn)、倒閉的尷尬局面。一邊是旅游景區(qū)的火暴與冷清形成強(qiáng)烈反差，一邊游客疾呼游不起和沒(méi)人游形成兩極分化。這種全年不均衡的發(fā)展對(duì)于景區(qū)的傷害還是很大的，所以，旅游業(yè)界呼吁均衡發(fā)展的聲音一直沒(méi)有停止過(guò)。但是短時(shí)間內(nèi)要改變這種現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟國(guó)內(nèi)多數(shù)景區(qū)還不具備均衡發(fā)展的實(shí)力。但中小景區(qū)可以通過(guò)練內(nèi)功提升自身發(fā)展水平來(lái)改善這種不均衡的現(xiàn)狀。
01不患寡而患不均
旺季火暴無(wú)比，淡季冷清異常的景象，在很多景區(qū)都存在，究其原因，首先，與我國(guó)現(xiàn)行的節(jié)假日制度有很大關(guān)系，我國(guó)人口基數(shù)龐大，節(jié)假日大眾旅游需求集中發(fā)，使得旅游需求和景區(qū)供給出現(xiàn)嚴(yán)重失衡；其次，知名景區(qū)由于資源的稀缺性或產(chǎn)品的獨(dú)特性對(duì)市場(chǎng)吸引力較大，導(dǎo)致假日出游需求釋放后，人滿為患，游客則怨聲載道，而一般性景區(qū)由于受季節(jié)或產(chǎn)品本身的影響則經(jīng)營(yíng)慘淡。
我國(guó)地大物博，各地在文化、氣候、季節(jié)、發(fā)展上都各不相同，對(duì)景區(qū)建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，而人們旅游的需求點(diǎn)卻集中度很高，因此，就造就了熱點(diǎn)大熱，冷點(diǎn)大冷的兩個(gè)極端。熱門景區(qū)在自然、人文資源方面往往具有不可替代性，正是由于這種不可替代性，才導(dǎo)致在居民出游意愿集中釋放的時(shí)段里，熱門景區(qū)出現(xiàn)棚的現(xiàn)象，在短期內(nèi)中國(guó)式休假制度難以改觀的情況下，節(jié)假日集中發(fā)的游客需求與有限的熱門景區(qū)承載能力之間的供需不平衡將長(zhǎng)期存在。
02如何解決冷熱不均
1、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
旅游景區(qū)游客流量冷熱分化的情況一直存在，面對(duì)游客新的消費(fèi)習(xí)慣和升級(jí)的體驗(yàn)需求，傳統(tǒng)A級(jí)景區(qū)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與提升的步伐跟不上時(shí)，就會(huì)被游客冷落。旅游景區(qū)的產(chǎn)品體系是景區(qū)的核心吸引力所在，是景區(qū)賴以生存的基礎(chǔ)，游客之所以選擇某景區(qū)，主要是受其旅游產(chǎn)品的吸引。中小型景區(qū)由于受資金和技術(shù)水平的限制，缺乏深度開發(fā)，景區(qū)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，以傳統(tǒng)的觀光型旅游產(chǎn)品為主。中小型景區(qū)要想在激烈的客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，與大景區(qū)分羹，必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
從吸引游客的市場(chǎng)角度來(lái)看，首先要加大景區(qū)的景觀價(jià)值、服務(wù)設(shè)施的提升和改善，創(chuàng)造新的參與性項(xiàng)目，增加其核心吸引力，吸引游客的關(guān)注和消費(fèi)，通過(guò)提升體驗(yàn)豐富度，延長(zhǎng)景區(qū)價(jià)值鏈，擴(kuò)大產(chǎn)品體系來(lái)增加收益；其次，不斷拓展?fàn)I收渠道，突破目前門票經(jīng)濟(jì)的瓶頸，以資源為載體，逐步發(fā)展休閑度假和體驗(yàn)式的配套設(shè)施，不斷策劃和開發(fā)更多的體驗(yàn)型、參與型、娛樂(lè)型旅游項(xiàng)目，增加游客的體驗(yàn)消費(fèi)，同時(shí)，深度開發(fā)各類文創(chuàng)旅游商品，增加游客的購(gòu)物消費(fèi)，充分發(fā)揮旅游的乘數(shù)效應(yīng)，進(jìn)而在新趨勢(shì)下獲得更好的效益。
另外，針對(duì)資源價(jià)值不高、核心吸引物提升困難的景區(qū)，應(yīng)積極放開門票管制，降低門票收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或直接向區(qū)域市民和游客免費(fèi)開放，關(guān)鍵是能夠把游客吸引過(guò)來(lái)，形成客流，從而通過(guò)創(chuàng)造更多二次消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)增加旅游景區(qū)收入。只有緊跟旅游市場(chǎng)特點(diǎn)，重視以前沿技術(shù)和人性化服務(wù)持續(xù)改善體驗(yàn)品質(zhì)的景區(qū)，才是未來(lái)的贏家。
2、注重創(chuàng)新性營(yíng)銷
成功的市場(chǎng)運(yùn)作必定是新產(chǎn)品新亮點(diǎn)頻出，且市場(chǎng)活動(dòng)不斷的景區(qū)。目前的景區(qū)營(yíng)銷主要以特色化體驗(yàn)為新的吸引力，以特色活動(dòng)帶動(dòng)景區(qū)整體工作的新時(shí)代。所以中小旅游景區(qū)的營(yíng)銷活動(dòng)不能依照常規(guī)想法，必須要方法創(chuàng)新、方式創(chuàng)新。但活動(dòng)不能隨便的發(fā)起，更不能照搬其他景區(qū)的活動(dòng)。要立足于景區(qū)現(xiàn)有資源的創(chuàng)新升級(jí)，或是結(jié)合景區(qū)情況進(jìn)行的有目的的體驗(yàn)性項(xiàng)目的植入（體驗(yàn)性強(qiáng)并且投資適宜為標(biāo)準(zhǔn)）千萬(wàn)不可以盲目上車或進(jìn)行大項(xiàng)目決策。
3、開拓本地休閑市場(chǎng)
景區(qū)要停止不接地氣的跟風(fēng)建設(shè)行為，要注重生活在當(dāng)?shù)氐氖忻竦男蓍e需求，畢竟對(duì)多數(shù)景區(qū)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)厥忻袢粘；?、高頻化的旅游消費(fèi)活動(dòng)更有利于構(gòu)建良性發(fā)展的旅游經(jīng)濟(jì)、平衡景區(qū)淡旺季的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從賣美麗風(fēng)景到賣美好生活的附加值提升。同時(shí)還要更多關(guān)注商業(yè)、服務(wù)等軟環(huán)境的優(yōu)化提升，在美好生活的品質(zhì)上下功夫，要借助政策、資本等外部力量，逐步培育美麗風(fēng)景襯托中的美好生活氛圍，拓展本地休閑旅游市場(chǎng)。
4、強(qiáng)調(diào)四季游
不管是景區(qū)運(yùn)營(yíng)方，還是媒體和廣告宣傳陣營(yíng)，都應(yīng)該傳遞一個(gè)觀念：四季游，不應(yīng)該著力在某一個(gè)點(diǎn)上，多用心思去挖掘當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，而不僅僅停留在造景上，包括人文風(fēng)貌、歷史底蘊(yùn)、美食風(fēng)味、特色風(fēng)物等，都應(yīng)該納入到旅游開發(fā)的范疇中去，進(jìn)而可以增加旅游資源的豐富性，起到分流游客的效果，形成一個(gè)全年皆有游樂(lè)項(xiàng)目的局面。